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對(duì)基層少些督促查看多些督促指導(dǎo)

[ 作者:黃克清  文章來(lái)源:中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2018-08-24 錄入:吳玲香 ]

國(guó)務(wù)院扶貧辦表示,除統(tǒng)一部署外,任何單位和部門(mén)不得以任何理由要求村級(jí)填報(bào)扶貧數(shù)據(jù)。(《人民日?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào))

扶貧辦的這項(xiàng)要求,無(wú)疑是大受歡迎的,但是,能否得到貫徹恐怕是要打上大大的問(wèn)號(hào)。好的要求不能有效貫徹,不是因?yàn)榇蠹也辉敢馊ヂ鋵?shí),據(jù)筆者愚見(jiàn),應(yīng)該是我們的督查模式造成的“填表不止、資料迎檢”已成“固定公式”,只要是這種督查方式不改變,那么基層的表表冊(cè)冊(cè)肯定還會(huì)不斷的增厚。

為了抓好工作落實(shí),我們廣泛的運(yùn)用督查手段,這本是為了促進(jìn)工作的推進(jìn),應(yīng)該受到各基層單位歡迎的行為,卻因?yàn)閷?shí)施方式不妥反而成為了基層單位的負(fù)擔(dān),甚至成為各基層單位畏懼、反感的上級(jí)“形式主義”和“推卸擔(dān)子”手段。

根據(jù)筆者了解,我們各級(jí)黨政機(jī)關(guān)均成立了目標(biāo)督查機(jī)構(gòu),但是大部分均屬于辦公廳(室)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),人數(shù)少得可憐,精力僅滿足于制定考核辦法、督查方案、督查行程,一旦遇上大的督查工作,均需要到各單位抽調(diào)人手開(kāi)展,并且一般專項(xiàng)督查都是一對(duì)多開(kāi)展,時(shí)間有限、行程緊張、抽調(diào)人員業(yè)務(wù)也不是很熟悉,只能羅列一張清單,死板查看,實(shí)地查看、翻閱資料、詢問(wèn)答復(fù)等等手段,因?yàn)閷?shí)地看不懂、詢問(wèn)不知道問(wèn)些什么,只剩下翻閱資料一項(xiàng)手段可以使用,既然你需要看的是資料,那么各基層單位能用上的方式肯定也只能是碼上一堆表表冊(cè)冊(cè)了。這里面其實(shí)大家都很無(wú)奈,目督辦有心無(wú)力、被抽調(diào)人員一臉懵、基層單位被動(dòng)應(yīng)付,造成好好的一種工作促進(jìn)手段,適得其反的成了各級(jí)負(fù)擔(dān)。

既然很多人認(rèn)為督查的形式大于了實(shí)際,那么是否就可以取消督查這項(xiàng)工作呢?不!筆者認(rèn)為,不僅不能取消,反而應(yīng)該更加常態(tài)化的進(jìn)行督查,只是督查的手段必須進(jìn)行改進(jìn),將“督促查看”變?yōu)椤岸酱僦笇?dǎo)”,由現(xiàn)在的大一統(tǒng)、一把抓式的督查變革為“目督統(tǒng)籌、行業(yè)牽頭、過(guò)程介入為主、指導(dǎo)工作為主”的常態(tài)化督導(dǎo)模式,由目督辦根據(jù)全年的重點(diǎn)工作制定督查計(jì)劃,交由各行業(yè)主管部門(mén)牽頭執(zhí)行,行業(yè)主管部門(mén)必須加強(qiáng)在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中就進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)完成后進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)督查,既要給基層單位減壓、更要多給予指導(dǎo),而且在督導(dǎo)過(guò)程中嚴(yán)禁提前打招呼、陪同走馬觀花,簡(jiǎn)單的就是:環(huán)保督查看天看地看水,安全督查看工作現(xiàn)場(chǎng)人員、擺放等等,以現(xiàn)場(chǎng)為主,不要在基層單位會(huì)議室里就算督查到位。目督辦檢查各行業(yè)主管部門(mén)是否履職到位也很簡(jiǎn)單,隨機(jī)抽取地方,不通知基層,由督導(dǎo)單位直接帶到現(xiàn)場(chǎng),看是否找的得到地方、認(rèn)得到人,就知道是否履行了行業(yè)指導(dǎo)職責(zé)。

督查,本來(lái)就具備保障性,保障工作任務(wù)的高效完成;協(xié)調(diào)性,針對(duì)不同內(nèi)容組織各相關(guān)部門(mén)、科室實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng);服務(wù)性,督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,幫助被督查者更好地落實(shí)工作;監(jiān)督性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,事前出謀劃策,事中彌補(bǔ)漏洞,事后及時(shí)改正的“四性合一”功能,現(xiàn)在片面的成了事后追責(zé)“利器”,難怪乎很多基層人員要喊“亞歷山大”了,如果多發(fā)揮其督促指導(dǎo)的功能,推動(dòng)工作有效開(kāi)展,才是真正的為基層減壓,促進(jìn)大家想干事、敢干事、能干事。

(作者地址:德新鎮(zhèn))


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