近日，某單位發(fā)生了事故案件，事后處理責(zé)任人時，上下級之間相互推諉“扯皮”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部理直氣壯地指出，按照規(guī)定已經(jīng)層層簽訂了“責(zé)任狀”，是哪一級的責(zé)任哪一級就要負(fù)責(zé)，是誰的責(zé)任誰就要承擔(dān)，誰出了事，就要問誰的責(zé)。諸如此類現(xiàn)象時有發(fā)生，我想要問：與下級簽訂了“責(zé)任狀”，自己就沒有責(zé)任了嗎？
不可否認(rèn)，簽訂“責(zé)任狀”是強(qiáng)化問責(zé)、督促落實的有效手段。然而其前提是督促各級守土有責(zé)，目的在于責(zé)任劃分明晰到位，有利于層級管理、各負(fù)其責(zé)，而不是把它扭曲為責(zé)任的變相“下移”。然而實際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了“責(zé)任狀”之后，便不問落實條件如何，當(dāng)“甩手掌柜”，常常忽略事前管理、事中監(jiān)督；而一旦任務(wù)沒有完成好或出現(xiàn)問題和差錯，便去追究責(zé)任、推卸責(zé)任。如此一味把責(zé)任推給下級和他人，是擔(dān)當(dāng)精神的缺失，非但不能很好地解決問題，甚至還會讓問題變得更加嚴(yán)重。
一個真正負(fù)責(zé)的人，無論有沒有督促督導(dǎo)，總是會認(rèn)真完成好職責(zé)內(nèi)的一切工作。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，部署工作安排任務(wù)時，為了更好地推動工作落實，在簽訂“責(zé)任狀”后切不可當(dāng)“甩手掌柜”，而要主動靠上去強(qiáng)化監(jiān)督管理，把本級的責(zé)任擔(dān)起來，想方設(shè)法指導(dǎo)下級更好地把工作完成好、落實好。
作者地址：湖北省孝感市孝南區(qū)
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