我國(guó)的地域跨度廣，南北、東西的地理環(huán)境、氣候、水溫等等的差異特別大，出現(xiàn)千差萬(wàn)別的農(nóng)業(yè)。我在《智慧東方一書(shū)》做了一定的分析，也講述“小農(nóng)業(yè)、大思維”案例。現(xiàn)總結(jié)出我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的通用模式。
第一步，接地氣。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)產(chǎn)品集中的地方，開(kāi)辟簡(jiǎn)單的服務(wù)場(chǎng)地。比如幾間房，一塊空地等等，誰(shuí)有幫助農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去的辦法，就交予誰(shuí)使用，通過(guò)他們?nèi)フ偌黝惾藛T，形成小型的農(nóng)業(yè)服務(wù)聚集區(qū)。對(duì)農(nóng)業(yè)聚集區(qū)也可以提出一定的目標(biāo)，比如初期，可以規(guī)定幫助銷(xiāo)售10%的目標(biāo)，以后逐年提高。至于幫助賣(mài)什么產(chǎn)品，由服務(wù)主體與農(nóng)民互動(dòng)，自行決定種植、養(yǎng)殖什么。
理論依據(jù)是：促成服務(wù)有形三要素結(jié)合，形成農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)制。實(shí)踐支撐：案例“小農(nóng)業(yè)，大思維”。
第二步，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)服務(wù)聚集區(qū)組成合作社、協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等形式，集成起來(lái)，共同組成推銷(xiāo)聯(lián)盟。
其主要作業(yè)是將零散的、分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力整合起來(lái)，變成規(guī)模化的生產(chǎn)能力。自然就獲得了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品“話語(yǔ)權(quán)”，用以穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。
穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格才能夠有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)和農(nóng)民獲取更多的報(bào)酬，去提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。
區(qū)域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)或品牌優(yōu)勢(shì)都是話語(yǔ)權(quán)之上的表現(xiàn)，千萬(wàn)不要本末倒置。
第三步，走出去。
在大城市、主要農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)地，建立區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)中心。穩(wěn)定的渠道、穩(wěn)定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)加上穩(wěn)定的價(jià)格，自然形成強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)中心。
區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力再怎么強(qiáng)大，總是受季節(jié)、土地的限制，供應(yīng)量也是有限的，內(nèi)在規(guī)律就要求，經(jīng)銷(xiāo)商需要提前間入，才能夠獲取的貨源。
于是，定制化的農(nóng)業(yè)時(shí)代就來(lái)臨了。
定制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，自然就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典型特征。
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
