在外資企業對糧食產業不斷沖擊的背景下，中國要想與之抗衡，必須依靠央企打造中國的大糧商。
目前，中國有三家國資背景的糧企：中儲糧主要負責全國糧食的收購和儲藏，中糧集團側重糧食下游產品加工，而華糧集團則主要負責將東北糧食以散裝物流的方式向關內運輸。
近年來，中糧集團通過國際化戰略布局，終于具備大糧商的實力，成為可與四大國際糧商"ABCD"（即ADM、邦吉、嘉吉和路易·達孚）比肩的全球性農業公司。
海外布局
去年12月23日，中糧國際有限公司宣布以7.5億美元收購來寶集團所持有的來寶農業49%股權，此前的2014年，中糧已經收購來寶51%的股份，由此，中糧全資擁有了來寶農業。
早在2011年，中糧集團首次布局海外糧源。并購澳洲塔利糖業，2014年2月和4月，中糧先后收購荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉51%的股權和香港農產品來寶集團旗下來寶農業51%的股權。兩項收購耗資約30億美元，是當時國內糧油食品行業規模最大的海外并購。隨著兩項收購，中糧成為財富500強榜上排名上升最快的中國公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。
至此，中糧在營收上進一步逼近全球“四大糧商”。第四大糧商邦吉的年營收在570億美元左右，而收購來寶農業后，中糧年營收大約可達550億美元。
此外，中糧在大豆等油料作物的壓榨能力、大米加工能力、小麥加工能力等指標上，不僅在國內大幅領先嘉吉、邦吉等跨國公司和本土企業，與市場第一的豐益國際也十分接近。
有分析認為，中糧的海外收購，進一步擴大了中糧的營收規模，可以促成其實現產業鏈全球布局。尼德拉集團在南美和歐洲的市場競爭力較強，來寶農業除了在南美、東歐有布局，范圍還覆蓋南非、澳大利亞等地區。尼德拉的優勢在于對一手糧源的掌控和南美市場領先的種子業務。來寶農業在以南美、黑海為代表的糧源產地和以亞洲為代表的終端市場均布有油脂壓榨廠和精煉廠，全球糧油加工能力有較強基礎。
中糧前董事長寧高寧曾表示，這兩起并購使中糧得以深入參與世界主要地區的糧油生產和采購平臺。此前，中糧在海外買大豆，必須是找中間商、供應商訂購，現在通過控股的尼德拉，就能從巴西、阿根廷的農民手中直接買到，在大豆的價格上，擺脫了中間商、供應商的掌控。
目前，中糧集團已經實現了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局，在農產品大宗貿易產地美洲與消費終點站亞洲之間，形成了一條“中糧糧食走廊”，一個龐大的中糧全球產業鏈脈絡已然成形。
在素有“世界糧倉”之稱的巴西，中糧目前還擁有2家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉運站，在巴西的谷物油籽經營量每年可以超過800萬噸，糧源合計740萬噸，糧食倉儲能力是181萬噸，這些將為穩定國內糧食市場起到保障作用。
在目前全球的糧油產業鏈中，從大豆、玉米等農產品的上游種植一直到加工、銷售，最終必須依賴大型碼頭來實現物流運轉，巴西桑托斯港口是全球糧食貿易最重要的集散中心之一，在這里形成了全球農產品東西半球的重要流動，目前中糧旗下T12A和Cereal-sul這兩個碼頭，正是全球農產品價值鏈條上的重要一環。
并購整合大戲
2013年，中糧集團與中國華糧物流集團公司（下稱華糧集團）重組，由此獲取了華糧集團的倉儲和物流，中糧集團傾十年之力打造的全產業鏈，至此獲得形式上的完整。
此后，中糧集團正式開啟資產整合大幕。今年1月4日，中糧集團旗下上市公司中國食品以及中糧地產旗下華高置業簽署了股權及債務轉讓協議，前者將旗下金帝食品公司以6.11億元人民幣出售給中糧地產。曾經的國產巧克力金帝“四連虧”的局面，讓其母公司中糧集團開始謀劃調整金帝的產業模式。而讓金帝倍感凄涼的是，中糧地產接盤看中的也是其地產板塊并不是巧克力本身。
除此之外，中國食品旗下的“福臨門”食用油將被剝離出來，整合到中國糧油控股上市公司里，專業做米、面、糧、油等。
業內人士分析，中國糧油控股是做糧油加工，中國食品做小包裝食用油銷售，上下游不一致，2015年中國糧油控股油脂加工虧損，中國食品的小包裝食用油賺錢，作為上市公司，中國糧油控股要把福臨門拿過來。
福臨門是國內第二大小包裝食用油品牌，市場份額在15%左右，位列益海嘉里旗下的金龍魚之后。2005年時福臨門從中國糧油控股剝離到中國食品，成為中國食品重要的業務板塊。
這只是中糧集團內部整合的一部分。中糧集團已經成立中國食品投資有限公司，作為投資平臺，未來中國食品、蒙牛乳業、中糧肉食、我買網等會裝入該平臺。
中糧內部管理人士透露，按照中糧的全產業鏈發展計劃，下一步將要對中糧國內糧油資產與收購的尼德拉、香港來寶農業的資產進行整合，并確保在2017年完成，而在這場整合中，預計將會提高中糧糧油主業的贏利和效率。
據不完全統計，在寧高寧主政的11年間，中糧集團發起了不下50起并購。目前資產超過719億美元，336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區，全球倉儲能力3100萬噸，年經營總量近1.5億噸，年加工能力8950萬噸。
與此同時，中糧集團還形成了諸多品牌產品與服務組合，福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、中茶茶葉、金融保險等。
中糧集團內部人士透露，接下來，中糧方面將大致按糧油、食品、地產、金融等類別，采取“合并同類項”的辦法，對11家上市企業進行拆分、整合。如果再加上集團的整體上市計劃，這將是一項非常龐大的工程。
全產業鏈戰略
過去的中糧是國內的糧油巨頭，盡管中糧在諸多細分領域位居第二，但從糧油全產業鏈的大格局上看，其仍稱得上是中國第一糧商。但是如果與美國ADM、邦吉、嘉吉和路易·達孚這四家操控了全球80%糧食交易的國際大糧商比，中糧還是一個小個子。
自從2004年寧高寧執掌中糧開始，提出了全產業鏈戰略，集團就開始向食品領域的上下游挺進，并試圖在全產業鏈模式的運作下，將小麥、稻米、玉米、油脂油料、糖、番茄、大麥、肉食等產業鏈有機地組織起來，實現了整個糧油食品從“從田間到餐桌”的暢通無阻。根據寧高寧的規劃，成為國際農產品貿易全產業鏈巨頭是中糧集團的終極目標。
寧高寧曾表示，“未來我們希望把全球化產業鏈建立起來，把全球質量最好、價格最低的糧食等農產品，用最有效率的物流、加工和服務，形成消費品，供應到所需要的國家，使中糧成為具有真正規模實力、運營實力、財務實力和競爭力的國際化公司。”
這種思路在尼德拉和來寶農業兩項并購中可見一斑。其有助于中糧在全球最大的糧食產地南美、黑海等地區擁有的優質糧源，并把它們與擁有最大糧食需求的亞洲新興市場建立聯系。寧高寧說，這會“大大提升中糧的供應鏈效率”。
當然，并購的成功僅僅是一個開始。擺在中糧眼前的棘手問題是盈利能力的下降。中糧集團旗下上市公司2015年上半年的業績顯示，除蒙牛乳業能夠保持利潤增長以外，其余上市平臺均呈現凈利潤減少甚至虧損的局面，中糧集團目前的負債率已經高達60%以上。
這被外界認為是全產業鏈模式的危局。不過有業內人士指出，“不能在很短的時間段就給企業定性，中糧前期更像是資源積累，可能會存有擴張過快的問題，但隨著內部整合梳理完成，這些問題都有望解決”。
中華糧網分析師焦善偉認為，中糧以其特有的身份，在打造全產業鏈的過程中，即使短期內會面臨虧損或業績下滑，也必須在糧油、食品加工領域，做一些長遠的產業戰略布局，而要完成這樣的布局，完善全產業鏈，并不能要求企業在短期內一定要獲利、贏利，是要根據企業發展的基本規律來判斷。
此外，由于中糧肩負保障糧食安全的重任，在有關方面對食用油市場價格進行宏觀調控時，中糧也會率先主動降價，為穩定國內食用油市場價格，承受一定的經濟損失。
對于外界更為關注的中糧主要業務的整體上市，設定的時間期限是2019年。中糧集團更大的目標是轉型為一家公開上市的“全球性農業公司”，在國際市場上，有能力與四大國際糧商“ABCD”抗衡。
中國鄉村發現網轉自：中國民商
(掃一掃，更多精彩內容！)
