導(dǎo)語：近些年，資本對農(nóng)業(yè)的熱情空前高漲，先是有聯(lián)想控股投資成立佳沃集團(tuán)，柳傳志涉足農(nóng)業(yè)，后有投資大師羅杰斯頻頻出手中國農(nóng)業(yè)企業(yè)，加上政府、政策支持，中國農(nóng)業(yè)進(jìn)入資本時(shí)代，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)該如何把握這一機(jī)遇，成為上市第一股呢？
資本對農(nóng)業(yè)的價(jià)值
1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是1，資本運(yùn)作是后面的0
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營者通常對資本考慮得很少，結(jié)果就是一點(diǎn)點(diǎn)地積累，是1-2-3的過程。
資本運(yùn)作則是一種完全不同的模式，從數(shù)量上來說，變成了在1后面加零，是1－10－100的過程。兩種模式的發(fā)展速度不可同日而語。
2. 戰(zhàn)略價(jià)值
資本通過與企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，整合、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，改變受益企業(yè)與競爭者的實(shí)力對比，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)變革與重新洗牌。
農(nóng)業(yè)投入周期長，目前整個(gè)行業(yè)小、散、亂，無品牌、無產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀在絕大多數(shù)細(xì)分行業(yè)都存在，絕好的陣地沒人占領(lǐng)、沒人關(guān)注，我們還在等什么？
3. 資本是沖刺老大地位的核動(dòng)力
第一代表最好，無需證明；做不了老大，就不一定是老幾了。
資本能夠給企業(yè)提供超強(qiáng)能源，超強(qiáng)動(dòng)力，使企業(yè)以數(shù)倍于傳統(tǒng)方式的速度發(fā)展，迅速搶占老大位置。在農(nóng)業(yè)面臨變革的形勢下，借力資本成為老大尤為重要。
五大類農(nóng)業(yè)企業(yè)最受資本青睞
通過分析投資案例可以得出，種植業(yè)投資名列第一，尤其是綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)較受追捧；與種植業(yè)密切相關(guān)的農(nóng)藥及肥料領(lǐng)域名列第二；農(nóng)產(chǎn)品初加工、農(nóng)業(yè)物流等也吸引了一些投資者的關(guān)注。總結(jié)一下，五大類農(nóng)業(yè)企業(yè)最受資本青睞：
一是帶有高新技術(shù)、增產(chǎn)、安全概念的農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)，比如擁有節(jié)水灌溉技術(shù)、生物類技術(shù)及食品和農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)的企業(yè)等；
二是特殊資源類概念的特色農(nóng)業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品只有在特定的氣候、特定的資源下才有，因此擁有這些資源的企業(yè)具有壟斷性；
三是帶有安全、高品質(zhì)概念的企業(yè)，比如有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)；
四是帶有工業(yè)化、消費(fèi)升級概念的企業(yè)，主要指規(guī)模化的種植和養(yǎng)殖企業(yè)；
五是有商業(yè)模式創(chuàng)新概念的企業(yè)，即在渠道、冷鏈物流、技術(shù)設(shè)備、農(nóng)業(yè)基建等領(lǐng)域有所創(chuàng)新的企業(yè)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)四點(diǎn)突破與資本對話
農(nóng)業(yè)企業(yè)家們似乎不太擅長與資本市場對接，投行與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)營理念截然不同，溝通不在一個(gè)頻率上，各講一邊。投資機(jī)構(gòu)常常表示“看不懂”“聽不明白”。如此情況，農(nóng)企又怎能與資本對話，獲得融資呢？
1、商業(yè)模式
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式很難提起投資人的興趣，因此在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新得到越來越多投資人的追捧。抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)，從消費(fèi)終端換位思考，借助互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)業(yè)鏈整合思維以及平臺思維構(gòu)建商業(yè)價(jià)值。
2、企業(yè)家
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要全局觀，既要懂政策，又要懂管理；既要懂戰(zhàn)略，又要懂運(yùn)營；既要心懷天下，又要心系百姓。農(nóng)業(yè)不缺乏敢冒險(xiǎn)、敬業(yè)的企業(yè)家，缺的是有戰(zhàn)略眼光、有大格局的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)家的自我修煉、自我提升已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。將企業(yè)家自己打造成“核心競爭力”，才是發(fā)展之道。
3、對資源的掌控力
農(nóng)業(yè)具有一定的資源性，對資源掌控能力的強(qiáng)弱將決定企業(yè)的競爭能力。因此，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)能具有獨(dú)特的資源和保持能力，將是投資人重點(diǎn)關(guān)注的所在。
除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)家們要用簡單、清晰、標(biāo)準(zhǔn)、通俗易懂的語言告訴投資人你有什么，你要做什么，為什么這樣做，如何做，需要什么，如何保障投資人的收益等。
中國農(nóng)業(yè)正處于行業(yè)巨變的開始階段，無論從農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史來看，還是中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀來看，立足產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立品牌，借力資本，會(huì)成為未來實(shí)現(xiàn)國際巨頭農(nóng)企的有效途徑，多種資本助推中國農(nóng)業(yè)全面進(jìn)入資本時(shí)代，希望我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)家能夠把握住機(jī)遇，爭當(dāng)上市第一股！
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：農(nóng)業(yè)企業(yè)家內(nèi)參
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