農(nóng)業(yè)要走品牌之路，在當前已經(jīng)成為大多地方政府和農(nóng)業(yè)企業(yè)的共識。但是，重視有真有假，擺位有高有低，用力有大有小，用心有深有淺……透視品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展路上的種種“不一”，會清楚地意識到，種種做法背后支撐的是不同的認識論和方法論。
其中，不乏一些奇奇怪怪的邏輯思維在推動發(fā)展，這也直接導致各種怪現(xiàn)象的產(chǎn)生：概念玩的洋，地氣接的少；廣告做的多，市場做的小……品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展要防止進入誤區(qū)，需要認識論和方法論的雙創(chuàng)新、雙突破。
研究品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇，有必要梳理清楚其間的三重基本邏輯關(guān)系。
道德邏輯
從品質(zhì)到品牌，成功品牌不可能是空中樓閣
品牌農(nóng)業(yè)之路怎么走？有捷徑嗎？
毫無疑問，走捷徑是一種自欺欺人的幻想。應(yīng)該承認，我們身邊不乏農(nóng)產(chǎn)品通過打廣告“一夜成名”的例子，抱有走捷徑思想去搞農(nóng)業(yè)品牌的人并不在少數(shù)。大家很容易看到品牌的作用，而選擇忽略品牌建設(shè)的路徑以及必要條件。
沒有品質(zhì)就沒有品牌，這應(yīng)該成為農(nóng)業(yè)人的最基礎(chǔ)認知和道德邏輯。
農(nóng)產(chǎn)品品牌銷售的是一種信任。一個真正的農(nóng)產(chǎn)品品牌，不是注冊出來的，不是認證出來的，不是評比出來的，不是廣告打出來的，是消費者認可出來的。
農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)“學科”，農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)最重要的是打牢“地基”。基地建設(shè)問題、科技含量問題、生產(chǎn)標準問題……沒有踏踏實實的心態(tài)，只玩花架子，必然做不成品牌。
價值邏輯
從品牌包裝到品牌運營，市場是唯一價值衡量標準
品牌農(nóng)業(yè)之路怎么走？功夫要往何處下？
總有人困惑：為什么自己的品牌包裝這樣好，市場就是打不開呢？答案其實并不復雜：這說明我們的功夫還沒下到，或者功夫沒下到正地方。
市場為王，這應(yīng)該成為深入骨髓的價值衡量標準。品牌建設(shè)不是設(shè)計比賽，不是玩概念，不能只靠打廣告、搞認證，滿足于獲得知名著名馳名商標、地理標志產(chǎn)品證書。農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)成功與否，最終要靠市場來衡量，靠消費者來投票。當前最重要的是要對接市場，以企業(yè)為真正的市場主體來研究現(xiàn)代市場營銷。通過市場倒逼，把有限的政府資源集中到有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)身上，讓我們扶持的品牌真正在市場上立得住，經(jīng)得起風雨。
整合邏輯
從個體品牌到區(qū)域公用品牌，不存在孤立的品牌生長環(huán)境
品牌農(nóng)業(yè)之路怎么走？如何進行頂層設(shè)計？
現(xiàn)在談品牌，大家都意識到頂層設(shè)計與整合資源的好處，特別是近些年一些地方農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的成功，讓大家看到了利益而忽略了風險，孤立地去研究個體品牌和公用品牌。
如何進行科學合理的頂層設(shè)計，這涉及到在品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展上政府和企業(yè)要分別扮演什么角色的問題。
現(xiàn)在一些企業(yè)角色錯位，個體品牌沒做強就整天喊著要建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品體系，以自己為核心建設(shè)區(qū)域品牌。一些地方政府不管具體品牌如何發(fā)展，大包大攬?zhí)媸袌鲎鲋鳎铝⒔ㄔO(shè)區(qū)域品牌。
沒有強大的個體品牌支撐，一個小小的個案就能連累區(qū)域公用品牌整體大廈坍塌，就無法真正建設(shè)成功持久的區(qū)域公用品牌，無數(shù)的慘痛案例已經(jīng)證明抵御風險的重要。搭建一個個體活躍、整體穩(wěn)固的“品牌金字塔”，方是長久之策。
藍獅，中國新農(nóng)業(yè)營銷策劃第一團隊，做農(nóng)業(yè)，不是說說而已！
藍獅，藍血純正，值得信賴！經(jīng)得起考量！
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：今日頭條（頭條號/藍獅農(nóng)業(yè)品牌策劃）
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