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扶貧責(zé)任“落到人頭”就可以了嗎

[ 作者:白林  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2016-12-12 錄入:16 ]

又到一年年底了,各部門各項(xiàng)工作都將面對(duì)大大小小的檢查,在當(dāng)前國家吹響“扶貧攻擊”號(hào)角下,各個(gè)單位認(rèn)定了自己的“責(zé)任田”,層層領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“扶貧責(zé)任狀”,扶貧、脫貧工作在全國如火如荼的開展中,在國家扶貧大政、地方措施有效實(shí)施下,部分地方扶貧成果喜人,不但真正給百姓輸了血,給群眾救了急,還“授以漁”,讓百姓能自我“造血”。然而,部分地方,由于各種原因,還處在扶不起來貧或越扶越貧的困境中,導(dǎo)致出現(xiàn)“八人一頭驢,一人一只羊”等各式各樣的尷尬扶貧。

責(zé)任,意味一份擔(dān)當(dāng),一份動(dòng)力,一種對(duì)完成某項(xiàng)工作強(qiáng)制工求。為確保順利“啃下”脫貧攻堅(jiān)這個(gè)“硬骨頭”,從中央到地方都出臺(tái)了各種與扶貧責(zé)任有關(guān)的政策、文件等,確立了駐村的“第一書記”,一些部門也將自己的“責(zé)任田”細(xì)化到單位內(nèi)部職工,一名干部扶一戶,以堅(jiān)定的決心打贏扶貧這場輸不起的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化責(zé)任,把難題分解,操作性強(qiáng),提高全體干部戰(zhàn)斗的積極性,但扶貧任務(wù)細(xì)化到個(gè)人,“落到人頭”就可以了嗎。據(jù)了解,目前,一些基層部門人員呈兩極分化模式,缺少中年干部,50歲的與20多歲居多,單位將扶貧責(zé)任落到他們頭上,年齡大的工作經(jīng)歷,生活閱歷豐富,懂得農(nóng)村生產(chǎn)與養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn),但大多由于身體健康或臨近退休等原因,在扶貧工作上力不從心。而年輕干部多是從學(xué)校直接到單位,無過多的工作與農(nóng)村生活經(jīng)驗(yàn),恐怕一些各種農(nóng)作物播種季節(jié)都不知道,更別談如何幫助村民脫貧了。存在責(zé)任就肯定有考核,一些部門根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定出所謂貧困戶脫貧的人均收入金額,根據(jù)責(zé)任干部一核算,加上村民自有的幾只雞,一只羊,低保收入.......政府扶貧補(bǔ)助,有的貧困戶不用怎么“費(fèi)力”就脫貧了,有的孤寡老人除了政府的低保與一身疾病什么也沒有,要將其“扶起”著實(shí)困難。這就使的分到這樣的貧困戶的干部,特別是年輕干部干著急了,一邊是生活困苦的貧困戶,一邊又是扶貧考核,不得不讓年輕干部上火。

每次扶貧會(huì)議倒是及時(shí)召開與參加,但除了傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神與要求、強(qiáng)調(diào)扶貧責(zé)任外,對(duì)于培訓(xùn)責(zé)任干部如何扶貧的相關(guān)內(nèi)容則少之又少。

單位領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)責(zé)任時(shí),應(yīng)綜合考慮,量體裁衣,能者任重任,對(duì)年輕干部加強(qiáng)培訓(xùn),提高其工作能力。對(duì)于簡單將責(zé)任落到人頭,不考慮責(zé)任人能力的做法,無論是對(duì)干部個(gè)人還是對(duì)貧困戶來說都“很著急”。

作者地址:四川綿陽市鹽亭縣


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