農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而且復(fù)雜，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中引入互聯(lián)網(wǎng)都能帶來意想不到的效果，互聯(lián)網(wǎng)可謂給了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化彎道超車的機(jī)會(huì)。那究竟創(chuàng)業(yè)者從哪里切入互聯(lián)網(wǎng)效果好呢？
大家好像一致選擇了農(nóng)業(yè)電商，這其中又以生鮮電商為最多。從2012年到如今，已經(jīng)四年，生鮮電商這個(gè)行業(yè)仍舊虧多賺少，一家家的企業(yè)進(jìn)來，倒閉，出局。大浪淘沙，留下的無非是那些不怕虧錢的。這四年，我們看見了各種各樣的生鮮電商模式，有效仿國外的，也有自己創(chuàng)新的，有活著的，也有已經(jīng)死去的。大家都在努力解決一個(gè)被認(rèn)為限制生鮮電商發(fā)展的一個(gè)最重要的問題——倉儲(chǔ)物流以及最后一公里配送。然而這真的是電商的限制因素嗎？
我認(rèn)為并不是這樣。國外生鮮電商之所以發(fā)展的好，是因?yàn)閲獾霓r(nóng)業(yè)先進(jìn)，而國內(nèi)的農(nóng)業(yè)還在的落后的階段，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低，不適合現(xiàn)在的電商發(fā)展。只做生鮮電商在我國農(nóng)業(yè)還不成熟的情況下，當(dāng)然是賠錢的。生鮮電商只是表面一片欣欣向榮，大家都在搶占市場(chǎng)，真正的時(shí)機(jī)還要等待農(nóng)業(yè)市場(chǎng)成熟起來。
筆者以為，做互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)應(yīng)該從服務(wù)種植大戶、新農(nóng)人為切入點(diǎn)。以社員網(wǎng)為例，社員網(wǎng)是一家農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，面對(duì)種植大戶，賣農(nóng)資，教農(nóng)技，線上線下雙重結(jié)合，幫農(nóng)戶打好種植基礎(chǔ)。
同時(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品上市之時(shí)，社員網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)能夠讓農(nóng)戶隨時(shí)看到農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格行情變化，尋找有利的時(shí)機(jī)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品售賣，從而獲取更高的利潤，也可以利用不同農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格走向，調(diào)整種植的品類，實(shí)現(xiàn)增收致富。為了支持新農(nóng)人發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，社員網(wǎng)也給種植大戶帶來農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等全方位支持。
堅(jiān)實(shí)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)是做好農(nóng)業(yè)電商的關(guān)鍵，社員網(wǎng)在今年也開始了做農(nóng)業(yè)電商，因?yàn)榍捌谠谵r(nóng)業(yè)方面鋪好了路，沉淀了許多國內(nèi)優(yōu)秀農(nóng)莊的資源。他的電商就比別人更順了一些。社員網(wǎng)旗下的社員匯手機(jī)ＡＰＰ，鏈接優(yōu)質(zhì)農(nóng)莊和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了原產(chǎn)地直供直發(fā)，真正減少了中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的無縫對(duì)接，讓消費(fèi)者買到綠色新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：社員網(wǎng)微信平臺(tái)
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