騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰日前在香港參加一個國際慈善論壇時透露，騰訊希望每年拿出1-2％的利潤投入公益，同時通過互聯網平臺的影響力和各種技術手段，騰訊正促成更多公益活動，并使之更為透明，更加融入普通人的日常生活。（9月24日《南方網》）
每年拿出利潤投入公益，這不是第一家中國互聯網企業這么干，阿里巴巴以及馬云早就這么做了。在2014年的春運，馬云在向母校杭州師范大學捐款一億元后不久，他和蔡崇信對外宣布，捐出他們在阿里巴巴集團擁有的期權，總體規模為阿里總股本的2%，這筆捐贈按現在在阿里的股價，價值260億人民幣，用于公益。
其實作為中國互聯網企業代表的騰訊和阿里，一直在市值、支付領域存在競賽。這次騰訊每年要拿出1-2％的利潤投入公益，必須說這帶有與阿里做公益較勁、競賽的味道。在中國公益事業突破1000億元的當下，阿里、騰訊兩家互聯網巨頭走上公益競賽，這是整個中國公益事業進步的結果，值得點贊。但是，如何做好公益，在公益的路徑選擇上，騰訊不妨多向阿里學習，避免滑向陳光標模式。相比較來說，阿里在做公益上，算是騰訊的前輩。
在公益路徑的選擇上，阿里和馬云重要的不只是在大難大災之際，直接捐出巨額物資，比如2008年汶川大地震，阿里巴巴先后捐款3000萬……阿里做公益最重要的是，利用作為互聯網企業具有的技術優勢，選擇授人以漁的模式幫助別人，而非授人以魚。這種幫扶和公益模式，可以讓受捐者掌握賺錢的本事，能夠靠自己的能力發家致富，讓受助者在得到幫助的過程中保持應有的人格尊嚴，而且能提升他們的生活信心和人格自信。
阿里布局農村版圖首先想到的是電商扶貧，在落后農村地區引入和培育服務商，引導草根農民積極參與。這有效解決中國農村優質農產品、獨特的特產賣出去和中國農民買進來的難題，真正的實施精準扶貧，與政府、社會一道打贏當下的脫貧攻堅戰。根據統計數據顯示，僅2016年財年，就有超過800個貧困縣在阿里零售平臺上完成超過200億元的銷售，農特產品的變現切實地提高了貧困地區人民的收入。在這一點上，騰訊做公益，不能局限于捐款、建網絡公益平臺，要用好自身的技術優勢，真正幫助人們脫困。
再者，在公益路徑的選擇上，阿里以持之以恒、潤物細無聲的方式向全社會傳遞著正能量，用善良和愛喚醒全社會的改變。比如阿里公益天天正能量項目，依托全國50多家合作媒體及微博平臺的傳播，弘揚真善美，發掘、獎勵和傳播社會正能量。到目前為止，阿里公益天天正能量已經持續做了三年多，近日剛剛公布了第159期獲獎名單，包括堅守“多下半兩面”家規30年的武漢88歲太婆彭德祥、救助遇險兒童的江蘇邳州保潔員馬炳金等。而且，從2015年開始，成立馬云鄉村教師獎，馬云個人每年拿出1000萬元，獎給100個鄉村教師。騰訊未來投入巨資做公益，有必要打造屬于自己特色、固定的公益項目。
在首屆全球“親+心”XIN公益大會上，馬云說“可以低調做慈善，但應高調做公益。因為慈善是個人的事，而公益在于喚醒，喚醒人內心的善良。”這值得包括馬化騰在內所有企業家以及熱心慈善、公益事業的人們共勉。
作者地址：山東省臨沂市蒙陰縣東城新貴15號樓2單元
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